Organigramme 2.0

L’Organigramme 2.0 se construit automatiquement en se basant sur les relations décrites dans l’Intranet 2.0 et sur les schémas des communications effectives au travers de l’entreprise..

Chaque personne est responsable de la gestion de sa position dans l’entreprise en mettant à jour ses relations avec ses collègues. Comme dans les réseaux sociaux publics ou l’on peut “ajouter comme ami(e)”, une personne propose à une autre d’entrer dans un certain type de relation et l’autre peut l’accepter.

Relation Subordonné-Chef

Traditionnellement, la relation de travail la plus importante est “Subordonné-Chef”. Les organigrammes standards se basent strictement sur cette connexion.

Dans l’Intranet 2.0, chacun définit son responsable. C’est aussi simple que ça. Lorsqu’une personne change de département, il change simplement le champ “chef” dans son profile.

L’Organigramme 2.0, basé sur cette relation “Subordonné-Chef”, construit dynamiquement l’organigramme traditionnel de la société. Chacun peut se parcourir l’organigramme selon ses axes hiérarchiques.

Chacun se gère, avec l’acceptation de l’autre partie de ses relations. Ceci élimine le besoin de gestion centralisée.

Evidemment, cette relation n’est clairement pas la seule d’importance au sein de l’organisation. C’est là où l’Organigramme 2.0 devient très intéressant et très puissant.

Localisé-Lieu

Dans l’organigramme traditionnel, si je rends visite à une personne dans un autre bureau, je peux trouver simplement son responsable, ses collègues, ses subordonnés. Mais il est plus difficile de savoir qui est au même étage, s’ils ne sont pas sur la même ligne hiérarchique.

Chaque personne met à jour son adresse professionnel dans l’Intranet 2.0. L’organigramme 2.0 assemble cette information selon une topographie dynamique de l’entreprise, mettant en avant la proximité. Ceci encourage plus d’interactions entre collègues lors de visites dans d’autres bureaux.

Client-Fournisseur

A travers l’entreprise, chacun est le fournisseur de quelqu’un et le client de quelqu’un. Décrits dans l’Intranet 2.0, ces relations offrent une cartographie de l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise. Ceci valorise la contribution de chaque personne de la société.

Possibilités illimitées

De manière identique, n’importe quelle relation au sein de l’entreprise peut être cartographiée. Il suffit de la documenter dans l’Intranet 2.0.

Toutes sortes de groupes formelles et informelles peuvent être décrites:

Participant-Chef de projet
Apprenant-Mentor
Joueur-Coach
Informé-Informant

Schémas de communication

Ces cartographies peuvent être encore développées par l’analyse des communications effectives des schémas de communication au sein de l’entreprise. Les personnes communiquent par divers canaux: email, échanges liés aux blogs et forums, le micro-blogging et le chat. Sans entrer dans le contenu de ces conversations, les pairs de correspondants peuvent être analysées et des liens “correspondants fréquents” peuvent être ajoutés à l’Intranet 2.0.
Cette information permet de cartographier les connexions informels de l’entreprise.