Groupes d’intérêt

D’autres industries sont en fait des grupes d’entités séparées connectés de manière flexible avec des intéêts communs qui bénéficieraient de plus de collaboration. Est-ce que des concurrents potentiels peuvent collaborer?

Comment aider le responsable d’un réseau de franchises à caocher et développer au maximum chaque entité du réseau.

Les magasins de matériel informatique s’appuient sur les ressources marketing des constructeurs sur le point de vente. Le constructeur, peut-il encourager ces revendeurs à partager leurs “best practices” et améliorer leurs ventes?

Les groupes de luxe multi-marques gèrent des entités autonomes. Les différentes marques, peuvent-elles mieux se connaître, collaborer et développer des synérgies?

Les groupes publicitaires regroupent des petites sociétés individuelles (individualistes?) sous une marque commune. Ces sociétés séparées, peuvent-elles apprendre les unes des autres, se concerter et construire une présence plus large, plus forte?

Les groupes de comptables indépendants s’appuient sur leurs connexions pour acquérir des clients internationaux. Peuvent-ils consolider leurs liens et produire encore plus de valeur pour leurs clients?

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