Culture d’entreprise partagée

La culture d’entreprise n’est plus décidée et imposée depuis le haut. Le fait de diriger par l’exemple encourage les employés à participer, contribuer, cdiscuter et interagir.
Les contributions individuelles et de groupe sont valorisées, pas seulement par son supérieur direct, mais de manière plus importante par ses paires, clients et fournisseurs.
Les groupes moins qui sont moins sur le devant de la scène sont intégrés et les relations sont consolidées.
On sent appartenir à un groupe. La loyauté s’intensifie.

• Communication ouverte encouragée par l’exemple.
• Contacts informels
• Chacun contribue
• Les contributions individuelles et de groupe sont valorisées
• Intégration des bureaux secondaires
• Créations de relations fortes
• Sentiment d’appartenance

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